在中国传统企业转型升级的凶猛浪潮中，有行鲨鱼在智狼营销的助推下，彻底执行智狼营销总经理龚勇军营销战略，将200余个产品削减至16个，有行鲨鱼2015年净利润同比2014年逆市增长数倍，2016第一季度销量仍保持火热增长。

为什么削减90%反而销量翻番？对此，智狼营销总经理龚勇军向采访记者做了深度剖析。

一、 削减产品，为品牌让路，卖的是品牌价值。

在有行鲨鱼转型升级过程中，智狼营销为企业提炼出了互联网+品牌聚焦战略，将产品种类削减90%，倾力扶持重点品牌，将品牌效应扩大延伸，得到了极具市场竞争力的品牌延伸价值。

龚勇军认为，当消费者真正的消费价值被突显了，类似“多多益善”的同质化市场价值就会被弱化，从而使得品牌的差异化竞争优势得到市场的肯定，如此，才能让品牌得到正常和快速的成长。

二、 把一个行业、产品做到极致才可能成为行业领先者

目前市场上很多创业公司为了以漂亮的数字吸引更多的融资，纷纷增加产品品类，生活中我们不难发现，明明是卖手机的，偏偏搞起了电视、汽车，明明是做美甲的，偏偏搞起了美容、美体，玩生态可以，但是对于初创公司，还是要量力而行。

霍华德•舒尔茨辞去星巴克CEO后，新上任的CEO为了能以数字博取华尔街的掌声，不仅大量增加门店数量，而且在店内增加了毛绒玩具等产品，销量一度飙升，但作为董事会主席的霍华德•舒尔茨冷静的认识到，这漂亮的数字背后蕴含的是逐渐被吞噬的品牌基因，长此以往，消费者很难对星巴克有清晰的品牌定位，势必影响企业的长远发展，当他重任星巴克CEO后，逐渐关闭部分“四不像”的门店，保留星巴克内纯正的咖啡基因，虽然迎来了短期内的销量下滑，但是却给予了星巴克一个品牌强大的识别力及生命力，才迎来今天的这样一个伟大的品牌。

在有行鲨鱼逆市盈利，荣摘同行业首家挂牌上市品牌桂冠的背后，是智狼营销总经理龚勇军以“营销策略+彻底执行”的战略的倾力助阵，智狼营销总经理龚勇军助推有行鲨鱼把化工行业、主营产品做到极致，打造有行鲨鱼创新管理模式第一、行业市场销量第一、产品技术研发第一。